春潮澎湃起，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一季度，悅達(dá)資本主營指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，營收同比實(shí)現(xiàn)顯著增長，為全年高質(zhì)量發(fā)展定調(diào)提速、筑牢根基。公司錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，提前謀劃制定50項(xiàng)具體任務(wù)清單，建立“周督辦、月通報(bào)、季考核”閉環(huán)管理機(jī)制，將責(zé)任鏈條擰緊壓實(shí)，讓產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)的奮進(jìn)之勢(shì)激蕩升騰。旗下各業(yè)務(wù)板塊、各條線掛圖作戰(zhàn)、同向發(fā)力，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目投資、提質(zhì)增效的賽道上全速奔跑，以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的行動(dòng)力，向著首季目標(biāo)全力沖刺，在春日征程上書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷。
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，產(chǎn)業(yè)賽道“春潮奔涌”
以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型激活發(fā)展新動(dòng)能，悅達(dá)國際錨定醫(yī)療器械優(yōu)質(zhì)賽道，按下項(xiàng)目并購“加速鍵”，累計(jì)調(diào)研20余家新型醫(yī)療器械優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，完成立項(xiàng)籌備、實(shí)地考察等關(guān)鍵工作，與項(xiàng)目方開啟核心合作條款溝通，步步踩準(zhǔn)節(jié)奏、走深走實(shí)。
當(dāng)前，悅達(dá)國際正以“倒排工期、壓茬推進(jìn)”的攻堅(jiān)姿態(tài)，全力沖刺重點(diǎn)項(xiàng)目合作框架落地，以醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性突破，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。這場轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，既是悅達(dá)資本布局新興賽道的戰(zhàn)略選擇，更是突破發(fā)展瓶頸、培育新增長極的關(guān)鍵之舉，在醫(yī)療器械黃金賽道上，轉(zhuǎn)型步伐如春日潮涌、勢(shì)不可擋。
雙輪驅(qū)動(dòng)，基金投資“春種滿園”
基金公司以“基金布局+項(xiàng)目投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，在高端制造、新能源、醫(yī)療器械等重點(diǎn)賽道深耕細(xì)作，累計(jì)在管基金16支，基金管理規(guī)模超百億，持續(xù)做大基金管理規(guī)模、豐富基金矩陣布局，讓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與多元基金布局孕育發(fā)展希望。目前，2支新基金完成相關(guān)審批靜待設(shè)立，20億元儲(chǔ)備基金加快前期推進(jìn)，基金布局的廣度與深度持續(xù)拓展。
項(xiàng)目投資端，今年以來累計(jì)調(diào)研優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目近50個(gè)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目調(diào)研儲(chǔ)備力度，形成“儲(chǔ)備一批、推進(jìn)一批、落地一批”良性循環(huán)，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成立項(xiàng)或可研審批，高端制造、綠色能源、醫(yī)療科技等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目加速盡調(diào)落地。從基金規(guī)模擴(kuò)容到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目精準(zhǔn)挖掘，基金公司以耕耘與堅(jiān)守，為產(chǎn)業(yè)投資版圖播撒希望，讓高質(zhì)量項(xiàng)目成為發(fā)展“硬核支撐”。
招商賦能，雙招雙引“春風(fēng)送暖”
深圳、香港兩大招商中心立足“雙招雙引”核心職能，以“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”招商模式，為鹽城地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)與公司業(yè)務(wù)拓展注入新活力。招商團(tuán)隊(duì)奔赴各地精準(zhǔn)調(diào)研對(duì)接，累計(jì)拜訪對(duì)接47家企業(yè)、高校，與多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)、高校建立深度聯(lián)系，完成5家優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)證與集團(tuán)推薦，以專業(yè)對(duì)接擴(kuò)大招商“朋友圈”；通過“請(qǐng)進(jìn)來”邀請(qǐng)4家客商來鹽考察洽談，成功推動(dòng)總投資超11億元的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地鹽城各區(qū)縣，涵蓋新型顯示、芯片模組及電機(jī)生產(chǎn)等領(lǐng)域，讓招商成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。
眼下，招商中心正全力推進(jìn)多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的合作洽談與落地方案制定，積極邀請(qǐng)知名企業(yè)來鹽考察交流，緊扣鹽城地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，招引一批補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，讓雙招雙引的春風(fēng)，為鹽城產(chǎn)業(yè)發(fā)展與悅達(dá)資本的業(yè)務(wù)拓展送來發(fā)展暖意。
提質(zhì)增效，主業(yè)板塊“春日勁耕”
各主營業(yè)務(wù)板塊緊扣提質(zhì)增效核心要求，在穩(wěn)存量、提增量、促創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力，以春日勁耕的姿態(tài)，筑牢經(jīng)營發(fā)展的“壓艙石”。租賃公司聚焦產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)，向集團(tuán)內(nèi)實(shí)體制造、新興業(yè)態(tài)等領(lǐng)域傾斜資源，加快智能農(nóng)裝、專用車、汽融對(duì)公大宗業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)投放；保理公司積極開拓移動(dòng)通訊、設(shè)備租賃等市場化增量業(yè)務(wù)，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)試單落地，培育新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)；悅達(dá)通公司聚焦新能源、農(nóng)產(chǎn)品、大宗商品等核心業(yè)務(wù)鏈，從嚴(yán)管控項(xiàng)目資金閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場核驗(yàn)與貨權(quán)管控，確保資金安全與高效回籠。
同時(shí)，悅達(dá)資本全面強(qiáng)化成本管控與資金效能提升，排定高成本融資置換清單并完成首批壓降，3月末敞口余額平均綜合融資成本較年初壓降23個(gè)BP；成功發(fā)行5億元資產(chǎn)證券化（ABS）產(chǎn)品，發(fā)行利率與發(fā)行效率均優(yōu)于預(yù)期，全場倍數(shù)、邊際倍數(shù)再創(chuàng)歷史新高；同步推進(jìn)科創(chuàng)債、PPN等多元直接融資渠道，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低綜合融資成本，以精益管理推動(dòng)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
攻堅(jiān)破局，遺留問題“春風(fēng)解結(jié)”
堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，悅達(dá)資本聚力攻堅(jiān)“兩資兩非”及遺留問題，以“釘釘子”精神破解發(fā)展堵點(diǎn)，讓春風(fēng)解開歷史問題的“癥結(jié)”。推行經(jīng)營層掛鉤機(jī)制，平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1個(gè)重大項(xiàng)目，將任務(wù)層層分解、責(zé)任落實(shí)到人，與專業(yè)機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制，形成月度推進(jìn)清單，推動(dòng)遺留問題有序化解。有力推進(jìn)“兩資”相關(guān)回款工作，多起歷史案件取得勝訴進(jìn)展，相關(guān)執(zhí)行工作有序開展；“兩非”項(xiàng)目處置按計(jì)劃加快落實(shí)，相關(guān)股權(quán)交割、注銷清算等工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)減虧扭虧制定專項(xiàng)工作方案，相關(guān)主體虧損額度實(shí)現(xiàn)顯著壓降、減虧扭虧成效初顯。下階段，公司將持續(xù)加碼攻堅(jiān)力度，推動(dòng)更多遺留問題取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展掃清障礙。
機(jī)制變革，內(nèi)生動(dòng)力“春日煥新”
以管理機(jī)制變革激活內(nèi)生動(dòng)力，悅達(dá)資本緊扣“一個(gè)突破、二個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)變革”年度重點(diǎn)任務(wù)，即“重大項(xiàng)目突破，悅達(dá)國際轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，活水型組織變革、結(jié)果導(dǎo)向管理變革、數(shù)智化賦能管理變革”，從組織、考核、數(shù)智化三大維度系統(tǒng)發(fā)力，讓企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力在春日里全面煥新。
實(shí)施活水型組織變革，深化核心條線扁平化管理，結(jié)合創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，健全人才引育留用全鏈條機(jī)制，暢通人才發(fā)展通道，讓干部隊(duì)伍的干事活力充分迸發(fā)；深化以結(jié)果為導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制變革，全面推行全員工作量化考核，實(shí)行季度閉環(huán)管理，強(qiáng)化考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任免剛性掛鉤，推動(dòng)工作重心從“重過程”向“重實(shí)效”轉(zhuǎn)變；加快數(shù)智化賦能變革，迭代升級(jí)“悅資匯”管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心功能，推動(dòng)系統(tǒng)功能覆蓋業(yè)務(wù)全鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)控模式升級(jí)，構(gòu)建一體化管控體系。
“首季開門紅”沖刺號(hào)角已吹響，悅達(dá)資本全體干部員工凝心聚力、實(shí)干篤行，在各條戰(zhàn)線攻堅(jiān)突破、久久為功，全力確?！笆准鹃_門紅”圓滿達(dá)成，以起步即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步，奮力書寫企業(yè)發(fā)展新篇章！
